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協助建立與執行良好的公司治理制度,是財會人員的使命與保障

(2009-08-07 18:22:23 蘇永盛 副教授)

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在上公司治理課程時,一位任職銀行經理的碩專班學生認為課本講的太理想,只是紙上談兵,制度再好都抵不過人心險惡,他覺得公司治理的關鍵,在於經營者的道德操守,根據他多年授信的經驗,公司會不會倒帳,最重要的是拜訪廠商與經營者面談,瞭解經營者的品格、能力與經營環境。一位有誠信、有能力的經營者,是貸款的最大保障;因此銀行授信的5C(品格、能力、資本、擔保品、營運狀況)與5P (借款戶、資金用途、還款財源、債權保障、借款戶未來展望),應該以品格及能力為重,其他僅供參考,授信是如此,經營與投資亦是如此。


我同意經營者的道德操守確實是公司治理的關鍵,但我對公司治理的規範也是樂觀的,因為一開始就存心欺騙投資者的經營者,雖然有(如博達),但並不多,大部份是在經營與管理發生問題時,想用取巧的方式來渡過難關,加上以往不重視內部控制,政府對高階經營者的規範也不夠嚴諽,有很多漏洞可鑽,問題也就漸漸由小變大,大到不可收拾時,也就是公司面臨危機的時刻。


但在問題爆發前,公司的財務報表往往被掩飾的很好。因為這樣,以往很多學者投入財務危機預警模式的研究,研究資料可能都是窗飾後的財務報表,拿假資料來研究會被誤導,所以至今為止,並沒有產生大家公認可以預警公司危機的良好模式;這也說明了單憑量化資訊並無法掌握公司的危機,近年來公司治理的議題,將董事會與高階管理階層的質性資訊納入考量,確實可以更有效的掌握公司的狀況。而公司治理的完善規範,也可以達到防微杜漸的效果。


進一步探究這些造假與窗飾的財務報表是怎麼來的,當然是財會人員製作的,財會人員為什麼甘願「為虎作倀」呢?我曾經問過許多財務主管:「如果公司經營者不誠信,不顧及公司信譽與法律責任,要求財會人員造假,怎麼辦」,共同的答案就是「離職」,因為問題公司爆發時,免不了有帳務問題,往往財會人員進了牢房,老闆仍在外逍遙。


試想財會相關科系畢業的同學,要花費長久的時間,才可以由出納、會計人員,逐步晉升為財務主管,卻要因為經營者的壓力與誠信問題,賠上自己的大好前途,太不值得了,所以身為財會人員除了要擇良木而棲外,也要有法律責任的警覺,更要協助企業建立良好的公司治理,有了完善的內部控制制度與公司治理機制,並確實執行,可以避免上司「便宜行事」的儌倖作為,這也是財會人員應該努力的方向與重要的職業保障。

「 本文章之圖文版權為蘇永盛 副教授本人所有,非經同意不得轉載。」

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