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提升企業價值的內部稽核-藉由一切資訊來提升我們對於企業價值的內部稽核

(2009-09-16 15:15:04 蕭幸金 教授)

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觀看次數:4305

1. 內部稽核的新紀元
內部稽核是內部控制執行成效的評估機制。內部稽核是一系列獨立的、系統的、客觀的活動或方法,評估及增進風險管理、控制、及管理程序的有效性,以提昇組織價值,達成組織目標。傳統的內部稽核重視財務稽核,目的在於除弊,為消極、被動且偏重檢查、偵測及遵循查核;現今的內部稽核範圍除涵蓋財務稽核外,亦包含管理稽核,其目的在於興利,故內部稽核已轉向積極、主動並強調企業營運目標、風險、流程及創造企業價值。



2. 內部稽核是公司治理的最佳夥伴
內部控制是公司治理的基礎。在COSO(Committee of Sponsoring Organizations)所提出的企業風險管理整合架構(Enterprise Risk Management—Integrated Framework, ERM)中,內部控制涵蓋風險管理,風險的評估與管理是組織達成目標的影響因素。內部稽核將有助於企業成功地管理風險,降低企業營運失敗的機率。內部稽核人員辨認潛在的缺失,評估可能發生的風險暴露,並提供適當的資訊給管理階層、董事會及審計委員會(監察人),以強化企業風險管理的建議。直接隸屬於董事會的內部稽核單位,可以藉由協助與強化董事會功能的發揮、監控各事業單位控制環境的有效性與風險評估的落實、培養風險管理種子成員等方式,確保企業內部控制持續有效,促進企業的健全與持續發展,保證企業經營之效率與效果。



3. 內部稽核能創造企業價值
內部稽核在企業於「策略規劃」、「績效衡量」、「風險管理」、「管理制度」、「監督控制」等方面皆扮演要角,例如內部稽核單位可以藉由教育訓練或聘任資訊專長人員,應用電腦稽核輔助軟體技術,即時辨識交易過程中潛在之風險,並擬定對應危機管理程序,同時可以藉由資訊科技應用的經驗及企業流程的瞭解,運用整合的觀念,統整公司資源,提出確保企業經營效率及效果的建議。內部稽核主管應設計定期內部評核、外部評核及持續內部監督計畫,以發現企業及內部稽核單位尚待進步的部分。內部稽核人員應依據企業自訂之內部控制制度,協助董事會及經理階層推動風險管理,並協助企業營造重視企業倫理之控制環境,有效監督企業之組織活動,防止脫法行為之發生,以達成企業最大獲利目標。



內部稽核人員應繼續維持個人工作品質,堅持並善盡職責,與企業中其他工作同仁協力提升企業整體之長期利益,另應對企業內新進入此行業的同仁傳承經驗和知識;並應廣泛向各部門求知、向資深者學習、融入企業組織中,依據內控機制及專業職掌對企業之營運活動提出建言,協助企業改善弱點,提昇績效。

「 本文章之圖文版權為蕭幸金 教授本人所有,非經同意不得轉載。」

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