根據《海軍時報》報導，由於去年提議將海軍審計服務預算削減70％，該部門在接下來的兩個財務年度中可能會從290名人員減少到僅剩85名人員。

如果削減計劃如期進行，海軍審計服務公司如何以僅剩不到三分之一的人力來做更多的事情呢？他們又如何提高審計能力和影響力，現代化就是解決方案。

組織的風險狀況變得越來越複雜且難以管理。 為了保持相關性，內部審計必須面對這些挑戰並提供有效的解決方案與見解。

傳統上，內部審計職能著重於法規遵循性和內部控制系統。但是，要成為最高管理階層與董事會的合作夥伴，內部審計必須了解組織的主要風險，並主動判斷出出現的風險。

為了滿足這些需求，內部審計師必須開始學習使用人工智慧、機器學習與機器人流程自動化等新工具和技術，並更好地利用數據分析來制定有效決策。

不管海軍審計服務公司是否看到預期的人員總數大幅下降，轉移到建立機器學習功能的複雜GRC技術平台都是明智的決策。GRC平台可幫助聯邦機構簡單化與自動化法規遵循的要求、評估和持續監控風險，並透過辨認詐欺、浪費與其他不當付款來節省數百萬納稅人的錢。

透過採用建立機器學習的技術進行現代化的創新，海軍審計服務將能夠輕鬆辨別效率降低和潛在的風險，進而使能能有效節省更多的造船預算和人員配備。

ACL提出技術白皮書: 隨著海軍審計服務預算的削減，沉沒或現代化
(With Naval Audit Services Budget Cuts on the Horizon, It’s Sink or Modernize)
技術白皮書內容摘要:
1. Internal audit’s increasing cybersecurity role
(內部審計的提高資訊安全的作用。)
2. How internal audit can help mitigate cyber risk
(內部審計如何協助減少數位科技風險。)
3. Machine learning & robotic process automation
(機器學習與機器人過程自動化。)

4. Internal audit’s role in data governance

(內部審計在數據治理中的作用。)

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資料來源: Galvanize官網