傳統的內稽內控作業強調於「程序」部份，因而常導致稽核工作淪為一般例行性查核工作而不被組織所重視；但隨著相關內部控制的E化工具的使用，這樣的情況已漸漸的被改變。財政部會計處 蕭家旗會計長說：「治理的過程中，若內控或風險管理沒做好，小則影響施政的品質與績效，大則弊端頻傳。因此需要內部稽核，用客觀、有系統、有紀律的方法來檢視整個內部控制與風險管理」
　　近年來全球各國的相關內部控制的法規正進行加速的變革中，而我國相關的內部控制規定的變革亦同步的展開，如公開發行公司於2013年開始要進行IFRS的財報編製、行政院於2011年函頒公部門「健全內部控制實施方案」、教育部2009年12月9日公布《學校財團法人及所設私立學校內部控制制度實施辦法》等，這些改變顯見社會各界對不論是政府公部門組織、各級學校或是產業界之內部控制是否有效落實，有更深切的期盼與要求。臺北商業技術學院 賴振昌校長說：「隨著現在交易模式越趨複雜及規模日漸龐大，傳統的審計軌跡也在改變，正由事後審計走向事前審計，而內部控制與內部稽核正是事前稽核成功的要件。」在經營環境變化如此急遽的時代，組織唯有採取同樣快速的調整措施，力求自我發展與成長，確實掌握組織風險之所在，才能永續經營。
　　稽核人員如何能以風險的角度來進行各項營運活動評估，執行策略性專案稽核，進而協助組織達成其經營目標，創造稽核人員的專業價值?組織如何利用資訊科技協助加強內部控制與風險管理?以下為摘錄當日的產、官、學界針對為何要執行內控制度、該如何評估內部控制的見解與論點，協助您釐清內部控制所有的疑問。