如果內控制度是企業的筋骨脈絡，負責支撐組織的正常營運活動，則內控自評可說是經穴療法，可定期為企業把脈、及時診斷並有效預防各式症狀。公司治理乃為許多企業共同的重要課題，內控自評透過對各活動之風險與控制等的諮詢，可作為企業檢討與改善內控制度的建議，進而落實公司治理。傳統的內控自評作業，由於時代環境變遷，也興起了E化的趨勢，讓其成為企業的策略性資訊系統的一環。因此，本文除介紹內控自評的相關應用之外，亦藉由對傳統內控自評的檢討，希冀提升企業對內控自評的實質效益與E化內控自評的認知。
全文參見：會計研究月刊第294期
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