據了解，發達國家許多大公司對于如何控制和管理風險已經進行了多年的探索和實踐，由起初的認識風險、重視風險管理逐步發展到現在的建立全面風險管理體系。在我國，風險控制的相關內容已經納入國資委印發的《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》和《中央企業綜合績效評價實施細則》之中，作為評價中央企業綜合績效的一個重要指標，但我國企業的全面風險管理實踐仍然十分落后。一位業內人士告訴記者，迄今為止，我國所有的國有企業尚無一家真正建立起全面風險管理體系。中航油、中國銀行等風險事件暴露出來的問題僅僅是“冰山一角”。

　　對此，國內著名的內部控制與風險管理專家、中天恆管理咨詢公司董事長、萬隆會計師事務所總審計師李三喜告訴記者，“《中央企業全面風險管理指引》僅僅是個“指引”，比較原則，需要具有可操作性的風險管理標準與此配套，才能真正發揮作用。”他認為，中國企業要實施全面風險管理，必然要借鑒世界發達國家的標準，但不能照抄照搬，要適合中國企業的特點和實際情況，要建立中國人自己的風險管理標準。

　　李三喜和他的團隊以構建中國人自己的內部控制與風險管理標準為己任，歷時4年之久，在2006年推出了中國式全面控制框架（簡稱“3C框架”）的基礎之上，于4月19日正式推出了“3C框架：全面風險管理實務標準”。對此，參加高峰論壇的各位專家給予了高度評價。一位專家指出，“3C全面風險管理框架”充分借鑒國際上權威COSO風險管理框架，依據國資委頒布的《中央企業全面風險管理指引》文件精神，全面總結我國企業近年來風險管理體系建設實踐經驗，充分考慮了中國企業的實際情況，朝著建立中國人自己的全面風險管理實務標準邁出了堅實的一步，奠定了良好的基礎。

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