研究者

資訊科技治理定義

Bourdariat

(2001)

資訊科與資訊科技與企業目標的連結；在此概念下，高階管理人員、財務、資訊部門一起合作，使資訊科技對企業價值成長做出最大的貢獻。

Lainhart

(2001)

被設計用來保證企業的資訊科技資源負責任地被使用，風險適當地被處理及技術支持商業目的的保證及最佳的實踐。意及資訊科技治理所強調的是資訊技術之組織結構領導與作業程序，以確保資訊技術在充分支持企業策略與目標下，創造並保護企業的經營成果。

De Haes et al.

(2004)

董事會、管理階層與資訊管理階層行使的組織能力，以建立實施資訊科技策略並確保資訊科技與企業的結合；資訊科技治理是組織控制資訊科技策略形成與實行的能力，以引導組織朝向適當的方向達成競爭優勢。

Peterson

(2004)

資訊科技決策權與責任在企業內利益相關者之間的分布，以及制定與監督資訊科技戰略決策的流程與機制。

Sherer

(2004)

組織的內部治理流程 ,管理與控制資訊系統的結構與過程之制度。

Weill & Ross

(2004)

資訊科技的應用過程中，為激勵期望行為而生的明確決策權與責任架構。

Webb et al.

(2006)

資訊科技與企業策略的結盟，透過發展與維護有效的資訊科技控制與責任，績效管理及風險管理，達到企業價值最大化。

Van Grembergen

(2007)

組織中董事會、高階經理人及資訊科技經理人用以控制資訊科技戰略的行程及執行能力，並確保資訊科技與企業活動的融合。

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