美國電信業近期出現重大政策轉向。根據《Reuters》報導，AT&T 於 12 月 2 日向美國聯邦通信委員會（FCC）提出信件，宣布全面終止多元、公平與共融（DEI）計畫並撤除相關職位，這項決策與其 10.2 億美元收購 U.S. Cellular 無線頻譜資產的併購審查密切相關。T-Mobile 與 Verizon 也做出相同調整，顯示「反 DEI」正快速成為美國企業治理的新趨勢。

現任政府認定部分 DEI 措施可能構成「逆向歧視」，並要求聯邦機構與承包商撤除相關制度，甚至將「是否符合反 DEI 原則」列入併購與政府合約審查條件。原本屬文化或人資領域的 DEI，如今成為影響併購審批、供應鏈管理與董事會治理的合規項目，企業是否保留 DEI 已直接牽動政策風險。

在這種氛圍下，企業陷入兩難：保留 DEI 可能增加監管阻力，但全面取消又可能引發員工反彈、品牌受損或 ESG 評等下降。值得注意的是，美國政策雖趨保守，但全球企業並未全面退縮。多數 Fortune 500 仍維持 DEI 承諾，Apple 股東也支持多元倡議；國際投資人與 ESG 評級機構仍把包容性視為衡量治理品質的重要指標。

對台灣企業而言，此變化帶來三項啟示。首先，必須提高對全球政策動向的敏感度，建立跨國併購與供應鏈的法規監測機制以降低合規風險。其次，即使不採用美式 DEI 架構，仍需透過公平招聘、薪酬透明化與性別平等等制度維持組織多元性。最後，ESG 應視為強化企業韌性的治理工程，而非僅是報告作業，因全球市場對治理透明度的期待仍然持續上升。

從未來公司治理的角度來看，DEI 的政策逆轉意味著資料治理、政策一致性與制度透明化將成為企業管理的重要焦點。企業必須重新檢視人資政策是否仍保留不再被政策允許的參數或流程，並確保所有政策文件具備可追溯性，以降低制度落差造成的合規風險。董事會與風險管理委員會也需將「跨市場政策一致性」與「文化議題的政策化」納入正式風險評估。

AT&T 的決策提醒全球企業：文化、政策與治理早已密不可分。在價值觀快速分歧的環境下，唯有能在政策要求、員工期待與永續價值之間找到平衡的企業，才能展現真正的治理韌性。

（來源網址：https://csrone.com/topics/9637）

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