中O子公司「中O運通」爆發船舶維修招標弊案，航O公司為壟斷得標，自110年至111年間冒用A公司名義投標，偽造報價單與公司章，且所有投標信皆由同一電子信箱寄出，最終108件維修案（總金額逾870萬元）全數由航O得標。內部知情人士舉報後，弊案曝光，航O公司負責人遭依偽造文書罪判刑1年8個月，中O運通隨即將其列入黑名單，並對相關承辦人員進行行政處分。
(資料來源：https://news.ebc.net.tw/news/society/520530)

此事件反映出企業在採購與招標管理上，若內控設計與稽核監督不足，極易發生圍標、偽造文件與內外勾結等舞弊風險。內部稽核層面可能涉及採購流程審查失效、供應商資格審核不足及承辦人員失職；外部稽核則面臨合規性與財務誤報風險，可能影響公司聲譽與財報真實性。為防範類似事件重演，企業應強化供應商驗證、異常比價警示及電子郵件來源比對機制，並落實舞弊通報與員工誠信教育。

為強化防弊與提升稽核效能，可透過 CAATs（電腦輔助稽核工具）進行以下查核與預防措施：

1.電子郵件來源與網域比對分析：
在這個案例中，我們可以使用 「重複大法」 來分析電子郵件來源與網域。
透過 CAATs 蒐集並比對所有投標文件的寄件人資訊，包括電子郵件網域、IP 位置及寄送時間戳記，檢查是否存在相同或高度相似的來源。若多家投標廠商使用相同網域、相似信箱格式或於極短時間內寄出標書，皆可能顯示圍標或人為操控的風險，應列為重點稽核對象。

2.得標集中度與金額異常分析：
在供應商得標結構分析中，可以採用 「離群」 進行非監督式異常偵測。
建立完整的供應商投標與得標資料庫，定期進行橫向與縱向比較分析。若發現單一廠商在特定期間內得標比例異常偏高、金額集中於特定供應商，或中標分佈不具競爭性，應立即啟動深度稽核，以釐清是否存在壟斷、圍標或內部人員勾結的情形。

3.投標時間與流程紀錄異常比對：
在此分析中，我們可以運用 「拆單大法」 來檢視投標流程紀錄是否存在異常。
運用時間序列比對各家廠商的投標文件上傳時間、修改時間與報價提交時點，若多家廠商的作業時間過於接近、集中，或檔案建立與傳送時間不符一般作業流程，即屬潛在高風險案件。透過此方式可揭露共謀投標、文件偽造或內部資訊洩漏等異常行為。

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