Ernst & Young模擬出一個可以協助企業了解並回應風險之工具，幫助企業分辨現行風險架構及實務下，應該或可以進一步發展的部份，只要在下表左邊找出有興趣的部份，重新檢討現況，即可幫助企業了解現狀，進而提出相關改善行動方針。
關鍵風險要素
運用實務
ERM架構
容易了解
可實際應用
由董事會及管理階層操控
風險報告
程序與功能一致
簡要
完全支援董事會需求
定期更新
著重利益關係人與股東價值
著重在策略層級或可能改善的部份
明確將風險與未來價值部分連結
風險評估標準
標準指導、操控監督及改善行動
標準操控重心及可說明性
資料來源：Ernst & Young
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