你和你的年度審計計劃停留在無休止的重複？你的老闆和你的組織可能想知道：你幫我做了什麼？
這裡有10種方法讓您在這些關鍵過程領域的年度計劃中採取新的思維，讓你的老闆更加愛你：

1. 應付賬款：“我要找到的不僅僅是重複付款，是還能為我們節省更多的錢！
2. 應收帳款：“我不只是要收集或找出誰欠我們的錢超過60天，我也要找出我們是否有更大的現金流量問題。
3. 固定資產管理：“我不僅要快速了解每個位置存在哪些資產，還要了解這些不重要的事物是否還有其他運營問題。
4. 現金支付：“我要能識別和發現可疑的支出，以幫助我管理公司虛構的供應商。”
5. 一般日記：“我不只是要識別重複發布的項目，也要有利於提高審計效率，降低我們外部審計的費用。”
6. 人力資源：“我不僅要確定所有週末員工更改的主文件，還要向高級領導團隊提供關於目前關注的人才和目前保留及觀察的風險。
7. 採購訂單管理：“我不僅要在PO創建者和審批者之間找到衝突的職責分工，還要找到更多的方式來節省部門的錢。
8. 薪資與工資：“我不僅要確定是否有支付員工的工資，還要幫助部門了解他們的總體負擔。
9. 供應商管理：“我不僅能符合銀行帳戶類似的供應商，以發現潛在的欺詐行為，還能幫助AP部門與更著名的供應商發展業務提供更多良好的信譽。”
10. 存貨及存貨管理：“我不只是要確定存貨周轉率的趨勢，也要幫助的業務更準確、更效地評估您的存貨而有利於我們的商業價值。”

哦，還有一件事，如果你真的想要那個金星：不要忘記銷售分析，通過分析各種關鍵指標和其他績效指標的銷售數據能夠獲得更多的見解和機會。

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