內部控制自評是一種新興的審計技術，它將運行和維持內部控制的主要責任賦予企業管理層，同時使內部審計與管理層一道承擔對內部控制評價的責任。這使得以往由內部審計對控制的適應性及有效性進行獨立驗證發展到了全新階段，即通過設計，規劃和運行內部控制自我評估程式，由企業整體對管理控制和治理負責。

能讓管理者在完成報告前，就能在過程中自我檢視，現有的作業流程是否有缺失?或是有是否有改正，更加精進公司的競爭力，不會讓管理者讓整個作業完成時，才發現到哪邊有出現問題，有增加一筆時間與精神去改正。它可以協助內部稽核及管理階層人員評估和測試組織內部營業作業與控制執行的有效性，內控自評是稽核人員或內部管理促進者與被評估組織間互動溝通的橋樑，透過內控自評的作業，可以讓參與人員學習更多有關組織內部控制的重要性及對風險管理所需承擔的責任不過從文中了解到要真正的去落實內控制度多方面的需求滿足，過程中要多花費心力去增加作業的完整性，但相信結果絕對是值得的提升了整個內控、降低風險。

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