[分享]企業在執行內控自評時，應如何進行評估

分享至

榮譽勳章：

初學者

點數：0

2013-01-23 13:49:24

各位知識網夥伴好~我有一些問題想跟大家請教…

內控自評的範圍包含五大要素，控制環境、風險評估及回應、控制活動、資訊與溝通及監督…請問當企業在執行內控自評時，應如何進行評估？

回覆會員暱稱：虹雯
點數：730
等級：初學者

榮譽勳章：初學者
發文篇數：28
回文時間：2013-01-23 14:17:20

內控自評的重要性在於可協助管理階層發現公司內部問題，並檢討公司制定準則是否完備，確保組織目標之達成，也強化管理階層對內部控制制度的責任。可依據公司評估內部控制是否有效的標準，透過自我監督的方式，及時因應環境的改變，以調整內部控制制度之設計與執行，並提升內部稽核部門的檢查品質及效率。

回覆會員暱稱：
點數：
等級：初學者

榮譽勳章：初學者
發文篇數：32
回文時間：2013-01-23 14:13:41

那企業應該如何加強內控自評效益？

回覆會員暱稱：虹雯
點數：730
等級：初學者

榮譽勳章：初學者
發文篇數：28
回文時間：2013-01-23 14:06:40

一般會將五大要素分成兩部分來進行評估： 1. 企業層級由於多涉及全公司之管理活動，故通常由高階管理階層來進行自評。 2. 作業層級泛指與全公司業務及營運活動等作業之控制活動，故通常須動員全公司各部門主要負責該業務及營運活動之經辦人員來進行自評。