聯想多元化業務不但使企業迅速扭虧為盈，並且為企業注入了活力，同時構建了自己的核心資產，為控股集團整體上市打下了一個堅實的基礎。聯想多元化的成功主要得益于超強的戰略決策、專業的投資管理、協調化的產業運營等多元核心競爭力的打造。

　對於企業多元化的發展借鑒，不得不提到目前正跑馬圈地風聲水起的聯想，目前由柳傳志擔任董事長的聯想控股採用母子公司結構，下屬聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資5家子公司，涉及IT、投資、地產等三大行業，業務投資從此前的電腦、投資、房地產、煤化工、租車業務等領域已經擴展到特色農業、白酒、礦泉水甚至電視機行業，多元化的戰略優勢在不斷顯現。分析聯想多元化的業務發展的成功之道，主要體現在利用自己超強的戰略決策能力、專業的投資管理能力、協同化的產業運營能力等多元核心競爭力的打造，使企業發展的車輪不斷向自己期望的目標邁進。

　2010年9月12日，正當聯想的融科智地在地產界不斷強大之時，聯想控股斥資180億元，在山東棗莊打造了自己的煤化工基地。幾乎同時，聯想控股又投資12億元，獲得神州租車超過51%的絕對控股權，進入租車業務。2011年6月，柳傳志宣佈聯想將在成都和武漢投資現代農業，準備打造一個食品品牌，引入水果、肉類、茶葉等業務。當月，聯想控股還斥資1.3億元認購了湖南武陵酒有限公司的7843萬股定向發行股份，以39%的持股比例成為後者的第一大股東，首度涉足白酒行業。到了2011年9月，柳傳志又向外界證實，聯想控股已經入股河北一家白酒企業“乾隆醉”，聯想此次斥資達10億元，持有“乾隆醉”34%的股份。而在前不久，聯想又攜手萬達集團、一方集團和泛海集團，準備在吉林白山市靖宇縣投資110億元建設中國最大的千萬噸級礦泉水專案，成為迄今中國礦泉水行業最大一筆投資。2011年9月27日，聯想又牽手電視機、顯示幕和筆記型電腦生產商臺灣仁寶公司，準備涉足電視機業務。聯想集團宣佈，已經與為品牌公司生產電視機、螢幕和筆記型電腦的臺灣仁寶公司簽訂合營協議，二者將成立合營公司從事產品生產。

　聯想充分利用自己的核心能力鑄就了成功的多元化發展戰略。聯想多元化業務不但使企業迅速扭虧為盈，並且為企業注入了活力，同時構建了自己的核心資產，為控股集團整體上市打下了一個堅實的基礎。多元化要取得成功需要具備許多要素，例如通用的高效管理統一、中糧的價值鏈控制、巴菲特基於價值發現的多產業組合，李嘉誠的高壁壘投資等都是建立在自己的獨特模式之上的，並都具有了多元的核心競爭能力。聯想多元化的成功獨特之處到底是什麼？我個人認為主要得益于超強的戰略決策、專業的投資管理、協調化的產業運營等多元核心競爭力的打造。

　超強的戰略決策能力

　聯想控股的願景是“以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重、在多個行業擁有領先企業、在世界範圍內具有影響力的國際化投資控股公司”。在此願景下，公司的戰略始終是聯想管理的第一要旨，並不斷實踐著自己的戰略決策能力。軍校畢業的柳傳志諳熟林彪軍事作戰上的“三快一慢”：戰前瞭解敵情要快，衝擊時突破要快，鞏固戰果要快，但戰略決策、發起進攻要慢。“謀定而後動”、“跳出畫面看畫”，都是柳傳志關於定戰略的名言。柳傳志一直強調系統性思考問題的重要性，如果一味單兵突進，反而欲速則不達，整個戰局往往會付出很大代價。聯想旗下每家企業作決策之前，必先有清晰的戰略，而世上沒有一勞永逸的戰略，因此在執行過程中就要不斷複盤，血淋淋地剖析自己的不足，在試錯中不斷總結梳理，因此聯想的戰略始終精准，指向性極強。實踐證明，聯想超強的戰略決策能力使企業在多元化發展中少走了很多彎路。

　專業的投資管理

　聯想控股旗下的聯想投資、弘毅投資是國內投資管理界專業性最強的領頭羊，他們的業績遠遠超越了他的實業，聯想的這種基金管理公司為聯想控股提供專案資源保障的同時，它們還是公司主要的中短期財務貢獻者，支撐聯想控股進行長期戰略性投資。同時，他們提供給企業的是“帶著資源的資本”，資源就是聯想二十多年摸爬滾打探索出的一套企業成長之道。2001年聯想投資進入科大訊飛之前，後者已準備以系統集成商模式上市。然而與科大訊飛團隊反復探討業務後聯想投資發現，該企業在智慧語音技術上的科技優勢更為突出，遂轉以高科技企業上市，上市後股價至今表現上佳。弘毅投資則用聯想式的PE風格改造大型企業的產權結構，通過價值創造“放虎歸山”。

　協同化的產業運營

　分析聯想的業務佈局，其主要按照戰略的三個層次由三大部分組成：第一部分為核心產業運營資產。聯想集團、融科智地以外，未來五至七年，聯想控股還將打造新的核心資產，投資方向包括大農業、化工產業、消費品和現代服務業；第二部分為資產管理產業。包括聯想投資和弘毅投資兩家基金管理公司，以投資與提供財務資金為主；第三部分是產業孵化器。2008年，聯想和中科院合作開啟了一項不求財務回報的項目“聯想之星”，聯想控股設立4億元天使投資基金，通過“創業培訓＋天使投資”方式，發現專案和領軍人才，幫助他們成為科技創業的明日之星。這三大業務之間獨立運營，但形成“三軍聯動”的協同發展：資產管理板塊不斷創造現金流，以支撐核心運營資產的投資，後者創造出的業績再支撐控股集團整體上市；另一方面，資產管理和孵化器業務還扮演了核心運營資產專案儲備庫的角色。

3