u 策略聯盟，策略聯盟專注在確保企業與IT計畫間的聯繫，並且定義、維持、驗證IT價值之建議，同時結合企業作業與IT作業。

u 價值傳遞，價值傳遞是透過傳遞循環來執行價值建議(proposition)，確保IT傳遞策略中所承諾之利益，並專注在成本最佳化與提供IT本身的價值。

u 風險管理，風險管理需要管理階層對風險有所認知，並對企業的風險偏好有清楚的了解，以明白相關遵循的需求，將重要的企業風險透明化，以及將風險管理責任概念引入企業組織。

u 資源管理，資源管理將關鍵IT資源如：應用軟體、資訊、基礎建設與人員等做最好的管理與最佳的投資。此外，資源管理的關鍵議題與知識及基礎建設之最佳化有關。

u績效衡量，績效衡量追蹤並監控策略之執行、專案完成度、資源應用程度、流

程績效、服務傳遞及使用，如應用平衡計分卡(Balance Scorecard)將策略行動化並應用相關指標檢視其達成目標之程度

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