[分享]內部稽核的新定位與新功能？

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[分享]內部稽核的新定位與新功能？

榮譽勳章：

CHANGE

初學者

點數：50

2010-03-30 14:13:15

內部稽核之目的在於檢查及評估內控制度之充分性及有效性，並以一種獨立、客觀的確認和諮詢活動，來增加企業的附加價值及改善組織營運，進而增進公司監理之效果，並協助董事會及管理階層達成既定的組織目標。

然而這個資訊蓬勃發展的時代，請問要如何善用新知識和技術來提升內部稽核工作的功能？

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榮譽勳章：初學者
發文篇數：2
回文時間：2010-03-30 14:32:15

隨著電子商務的蓬勃發展，如今企業組織有必要跟著改變，由其內部稽核做為組織內部控制的一環，其工作性質也在許多企業假帳事件、金融風暴的強烈衝擊下，必須面對一連串的挑戰。即使是內部稽核所負責的持續性確認服務作業模式，不同於傳統內部稽核工作，必須能夠提供有價值的諮詢服務，給內部各階層決策者。因此，內部稽核人員要先有新的工作認知，儘快體認必須做好自我專業知識與技術的提升，才能適應新時代的進步潮流。對管理者而言，內部經營管理調查或報告的資訊越接近事件時間，該資訊對決策者更有效用。所以管理階層對內部稽核的工作預期，成為當監控系統偵測出潛在錯誤和舞弊時，將會產生警告的即時訊息，來提示相關主管的注意。因此，蒐集這些證據資料，所用的技巧需要藉由資訊科技在線上來執行監控，涵義範圍不管ˋ預防還是例外管理，一切以提供即時訊息為原則。內部稽核工作的未來方向，要化被動為主動的角色，提供專業確認性和諮詢性服務，藉著創造內部稽核工作價值，提升內部稽核工作的競爭力。對管理階層所提供的服務，焦點應放作業的遵守程序上的控短而非僅是事件結果的証實，才能達到錯誤預警的功能，綜言之，內部稽核的新定位是一個動態的專業服務，需要不斷地隋遮經營環境改變、組織架構與流程的再造發展；同時，內部稽核人員只能扮演專業諮詢的角色•不能干涉管理者執行控制的責任。作為現代的內部稽核人員，需要有邏輯思考、基礎知識的能力、相關專業技巧，還要有研究的能力，才能提供具有附加價值的服務。出自〈工商時報〉