何謂企業風險管理 ?
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回覆會員暱稱：ASD
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回文時間：2011-05-24 18:48:18
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企業在進行風險管理時，首先必須辨識出企業各個層面可能面臨的商業風險，包括以下三大類別：
一、金融風險：當市場發生變動，或是企業債權人地位有了變化，都會造成企業的金融風險。
二、運營風險：多半是由於製程、制度等不完善所造成，可藉由「六個希格瑪」（Six Sigma）等方式減少這類失誤。
三、業務量風險：在產品和服務需求、供應鏈或競爭環境方面遇到意外事故，就會產生這類風險。
接著，企業必須對風險進行評估。昂庫勒建議的方法包括決策分析（decision analysis）、風險值計算（value-at-risk calculations）和情境規劃（scenario planning）等，幫助企業評估特定事件的發生機率。
最後也最是關鍵的一步，就是必須對風險進行管理，昂庫勒提供兩種方法。
第一種是運用內部資源的自我保險。企業將部份資金留下，一旦出現問題，就用這筆資金做損失補償，就像在內部設立保險金一樣。
第二種是將風險轉移或分擔給第三者。典型做法是外包，由於接受外包的企業在相關事務上有專長，能讓風險發生的機率大為降低，企業也可集中精力處理其他風險。
好的風險管理政策，能讓企業的每一個環節，包括董事會、高層管理者、客戶、供應商、投資者等，有一套統一的風險語言，而且每一個層級都負有風險責任，一旦發現狀況不對，就能很快地向上反映，決策者也可以迅速採取行動。
企業風險管理要能成功，還需有兩個條件配合。一是高階管理層必須做出公開的承諾，定期向員工和投資者、供應商等外部人士報告各種風險的情況，甚至調整激勵方案，有效降低風險即可得到獎勵。
二是風險意識必須成為企業文化的一部份。許多企業的做法是設立風險長（Chief Risk Officer, CRO），將風險管理當做其中心任務。根據調查，標準普爾五百（S&P 500）企業中，三分之一都設立了風險長職位。
有了風險管理，企業能看到一些不可預知的風險，及早尋求解決方案，不再事到臨頭倉皇失措或是消極應對。
資料來源：
YAHOO知識 |
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回覆會員暱稱：丹
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發文篇數：10
回文時間：2010-06-17 04:50:05
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首先，先對風險做出一個定義。
根據澳洲和紐西蘭國家標準之定義，風險是會衝擊目標的某件事情發生的機會。它被以結果及可能性來衡量。
韋伯字典將風險定義為受到傷害或損失或置身於危險的機會。那定義著重於負面後果的可能性。但根據在美國安全工程師協會最近所辦的風險管理研討會中的專家所述，許多組織正開始將風險認為是威脅也是機會。安全專家們必須考慮風險的負面與正面的後果— 威脅與機會。只將每個風險可能發生的負面結果或威脅量化是不夠的。真正的價值在於安全專家也可以在採取特定行動以確保安全時可以將其正面的結果予以量化。
而管理風險的概念就是要管理負面的風險，控制不確定性，然後利用正面的風險(機會)，這就是風險的連續性。管理風險其實就是在追求正面的風險時將負面的風險降至最低，同時把不確定性減少至可以接受的範圍內。
企業內不同職級的人員負責管理不同的風險要素，例如
執行長、資深主管、策略企劃人員-->負責要找出機會
風險管理部門、內部稽核、保險部門還有法務部門-->管理危險
財務部門-->經由績效評估控制、報告體系來處理所謂的不確定
那麼企業風險又分成哪幾個種類，根據Holmes (2004）認為風險種類包括：金融風險(含市場風險、流通性風險、信用風險)、國家風險(如經濟風險、匯兌風險、政治風險等)、策略風險、計畫與專案風險(技術、流程等)、營運風險、環境風險、技術風險、品牌風險、信譽風險、人才風險、個人風險等。
其中各個風險可能獨立存在也可能彼此相依。例如企業發生火災或爆炸的財產毀損或人員傷亡事件，可能產生環境風險，但也可能造成信譽風險、營運風險及人才風險等，端賴事故大小及其種類而定。
而進行風險管理的目的非常簡單易懂就是讓在發生損失前有防堵的效果，在損失之後有一個令人滿意的復原。
有學者則認為，風險管理的目的在於在合理可行的代價之下，儘量消除未來的不確定因素，使得預期的結果與實際的結果之間的差距能夠減到最低。
綜而言之，風險管理的目的有三：
1.在控制並使風險減至可接受的程度
2.二在降低風險決策的不確定性
3.在提升一般民眾對風險決策的信心
最後綜合以上所述，企業風險管理則可以定義如下:
有系統的應用管理政策、程序、實務於風險的分析、評估與控制之中，以達到保護廠內員工財產，避免營運停頓，防止廠外社區民眾和環境傷亡損毀。簡而言之，就是訂定和執行使意外損失對組織的負面效應最小化的決策過程。
資料來源：
1. financelab.nctu.edu.tw/EnterpriseFinance12Lesson/10企業風險管理.ppt
2. zh.wikipedia.org/zh/ |
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回文時間：2010-03-31 14:57:55
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風險管理三步驟：辨識、評估、管理
不論是企業醜聞、風災淹水、股市動盪，在在影響企業的經營，因此，多數企業都開始意識到，必須主動處理這些可能威脅企業經營的不確定因素，也就是所謂的企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）。
好的風險管理政策，能讓企業的每一個環節，包括董事會、高層管理者、客戶、供應商、投資者等，有一套統一的風險語言，而且每一個層級都負有風險責任，一旦發現狀況不對，就能很快地向上反映，決策者也可以迅速採取行動。
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