導入IFRS 須有完整詳細計畫

就我國金管會預計導入國際財會準則（IFRS）時程表（暫定2012年）看來，不論企業已開始執行IFRS導入計畫，抑或處於IFRS導入專案小組籌設階段，制勝的第一步取決於企業能否發展出一完整詳細的導入計畫。

筆者強烈建議研擬IFRS導入計畫之第一步應考量下列二項要素：

(1)指定專案小組成員：此專案小組係負責評估採用IFRS對企業之財務狀況及績效影響，最後於IFRS轉換日（若於2012年開始採用IFRS，則IFRS轉換日為2011年1月1日）導入IFRS。專案小組成員應來自公司組織內之財務、稅務、資訊及人事部門等，其中需至少一位成員擁有專案管理及統籌能力。小組中有成員需要加強特別的IFRS專業課程訓練，但不至於需要每位成員皆為IFRS專家。另，IFRS知識網站，如IASB官方網站、勤業眾信IFRS網站(www.iasplus.com)及坊間所舉辦之研討會、專業機構所舉行的IFRS系列課程等皆為補充新知不錯的來源。這些知識的取得不外乎為了加強企業內部人才IFRS知識的普遍性及專業性，以期有效的導入IFRS。

企業對IFRS知識之了解首推IFRS 1有關首次適用IFRS之規定。此準則允許企業首次轉換為IFRS時諸多會計處理選項，包括提供15項得免追溯調整之會計處理項目以降低企業導入IFRS之成本與時間及4項強制不可追溯調整之會計處理項目。

建議企業可優先進行對此準則之了解，因為企業必須仔細評估其中所列之選項對企業的影響程度，作為IFRS開帳數之決定基礎。值得注意的是我國會計研究發展基金會將會參考其他國家的作法，如加拿大等，適度的修改對照於IFRS 1之我國會計準則，以期讓本國企業在轉換跑道時更加順利。

在我國會計研究發展基金會尚未完成本國首次適用IFRS的會計準則前，企業務必先行了解IFRS 1之規範，待本國首次適用IFRS的會計準則發布時可立即調整腳步，不至於耽誤企業本身IFRS導入計畫的時程。

(2)開始草擬IFRS導入計畫:一份隨時有效、正式且清楚的計畫，敘明每個成員的責任及角色，並能讓每位成員隨手可得，對整個導入計畫的成敗亦屬關鍵。此外，企業管理階層與董事會、會計師、投資人、債權人、員工及相關關係人之溝通也不容忽視。

（本文作者為勤業眾信會計師事務所會計師）

資料來源：http://www.yi123.com.tw/forum_36317.html

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