u 書面驗證 (Desk Check)

最簡單的驗證方式，是將該計畫之書面資料交付給所屬負責人員，所有負責人員對書面計畫中，與現況不符，或是不正確的部分加以列表後彙總。此種方法可檢視計畫的預期可行性與有效性。

u 逐步驗證 (Structure & Walk-Through)

逐步驗證的過程為，將所有計畫相關人員依計劃施行現場集合(如異地備援場地)，並逐步討論與視查計畫各步驟之可行性。

u 模擬演練 (Simulation)

在模擬演練的過程中，所有計畫相關人員依規劃流程個別進行工作。與逐步驗證不同之處在於：在模擬時，均需實作計劃中規定之動作(如由備份還原、網路設定重設等)，若無法進行該動作，至少需依過去經驗，估算實際操作時間，以確保營運能在預定時程內恢復。而參與模擬演練的人員需個別回報計劃中的錯誤或是不清楚的地方。

u 平行測試 (Parallel Testing)

平行測試是指，在不妨礙正常營運動作的情況下，計畫參與人員同時進行BCM的演習。此方式需特別注意安全性，以免造成真正的意外。

u 實際中斷 (Full Interruption)

在此種測試中，每個參與人員將完全按照計畫步驟，進行復原動作。此一方式通常是在非營運時間進行，雖然此類測試最為嚴謹，但很少企業能夠承受真正營運中斷的風險。

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