有學者將ERP生命週期區分成3個、4個、5個、6個或7個，而六個步驟主要中有：專案準備-->企業藍圖-->建置-->最後準備-->上線與支援-->建置後。而參與其中的關係人主要有：管理者、最終使用者(含內部的員工與外部的客戶)、外部資訊人員、內部資訊人員。

1. 在專案準備裡，管理者的支持與否是最重要的

2. 在企業藍圖裡，分析最終使用者的需求是下個步驟的關鍵

3. 在建置時，依步驟二的需求，透過內、外部專業資訊人員設置系統

4. 最後準備階段中，除了需要內、外部專業資訊人員協助完成系統外，也必須訓練最終使用者使用新系統

5. 上線與支援時，就是最終使用者的操作，端看是否能正常運作，必要時則需內部資訊人員的支援，以修正錯誤等

6. 建置後，就是第五步驟延伸來的維護與汰舊換新

個人認為，在執行導入ERP查核時，可藉此6步驟，對主要的使用者詢問或觀察等，以提升查核效率。最後，不知這樣的想法是否可行呢?望各位提供意見，感謝!!

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