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回文時間：2009-09-16 13:00:38
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事實上已經有各種各樣的框架使用不同公司和不同國家，但其中一些僅僅集中於風險管理（而不是企業風險管理），其他則側重於特定行業或特定類型的風險。此外，許多機制是降低風險-而不是風險管理。相比之下，COSO的企業風險管理-整合架構涉及的企業風險管理適用於所有行業及包括所有種類的風險。而且此架構認為一個有效的企業風險管理過程必須適用策略制定的範圍，COSO企業風險管理架構與其它最基本的不同點。它從組織的高層發起與支持組織的重大使命。此外，許多之前的架構往往實施於職能範圍內，因此，許多風險管理做法未在企業整體內實施。因此，风险管理在一個部分也許很好完成，但是不考慮組織的其他部分的行動怎麼影響他們的風險，或者它也許無法掌握所有面臨的重大風險。COSO的企業風險管理─整合架構，提供整體的風險觀點、標準化的項目與概念以促進組織整體有效率地實施風險管理。
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