請問材料驗收應注意那些控制事項，
其重點為何？
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回文時間：2009-10-11 16:01:40
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驗收是一項重要的作業，也可能是企業每天必須做的事，至於材料驗收應注意那些控制事項，舉例如下：
1. 各筆驗收，是否均填立驗收單？且驗收物品之數量、品質、規格、是否與訂貨單所載相符？
2. 如驗收內容與訂單內容不符時，是否有適當的處理？該情形是否有改善？
3. 如供應商分次送貨，則各次送貨總額是否與訂貨總額相符？
4. 驗收單的填寫及記錄，是否完整、翔實？
5. 如驗收工作需專業人員或請購單位支援，驗收單位於進行驗收時，是不否有洽請相關人員協同進行，並於驗收單中記錄驗收情形？
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回文時間：2009-10-11 15:53:49
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驗收是一項重要的作業，也可能是企業每天必須做的事，至於材料驗收應注意那些控制事項，舉例如下：
1. 各筆驗收，是否均填立驗收單？且驗收物品之數量、品質、規格、是否與訂貨單所載相符？
2. 如驗收內容與訂單內容不符時，是否有適當的處理？該情形是否有改善？
3. 如供應商分次送貨，則各次送貨總額是否與訂貨總額相符？
4. 驗收單的填寫及記錄，是否完整、翔實？
5. 如驗收工作需專業人員或請購單位支援，驗收單位於進行驗收時，是不否有洽請相關人員協同進行，並於驗收單中記錄驗收情形？
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回文時間：2009-08-30 15:48:08
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是否由核准供應商供應材料
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回文時間：2009-08-26 18:07:02
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材料驗收的控制重點如下：
1. 驗收之前，是否先辨認廠商有無錯誤，尤其同時向兩家以上的廠商承購時，更應注意此點。
2. 確定到貨日期與驗完日期。若是大量採購時，材料分批陸續交貨，以免過份集中，同時控制材料的交貨限期，以免臨時趕辦。
3. 檢核材料之名稱、規格及品質是否與原訂單相符合。如果材料數量較多，採用抽驗方式，是否決定允收程度，作為合格或拒收的標準。允收標準是否合理。4. 是否確實清點實際運交數量，與憑單上所列的數量。
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