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[求助]如何預防舞弊

請問如何預防舞弊?


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回文 #1
回覆會員暱稱:翔
點數:1360
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榮譽勳章:實習生
發文篇數:54
回文時間:2009-11-15 15:20:56

1. 建立公司治理; 2. 建立會計財務報表傳遞的控制程序; 3. 建立反覆查核的機制; 4. 對於可疑的問題立即著手調查及擬定對策。 COSO內部控制架構中的五大要項之一,控制環境層面常見的舞弊預防及管理機制包括: 1. 明確詳細之員工守則,以指導員工可為或不可的價值判斷; 2. 妥適的員工任免政策,使公司能選用合適的員工,避免素行不良的員工增 加公司的舞弊風險; 3. 實行獨立於一般管理層級之外的道德諮詢系統,使面對道德困境之員工能 於保密的情形下,得到及時且合乎需求的諮詢,並使發現有疑似舞弊跡象之員工能有安心且適切之管道,將疑慮反應給公司管理當局。 4. 一套完整的舞弊調查及矯正措施,以探究舞弊或疑似舞弊的原因,並且予 以適當地矯正,甚或預防類似舞弊情事再度發生。
   
回文 #2
回覆會員暱稱:u9625015
點數:110
等級:初學者

榮譽勳章:初學者
發文篇數:5
回文時間:2009-08-26 12:21:10

可以參考COSO內部控制架構的原則,來建立一套完整的防弊制度, 以符合現今內控管理的潮流。
   
回文 #3
回覆會員暱稱:u9625010
點數:0
等級:初學者

榮譽勳章:初學者
發文篇數:4
回文時間:2009-08-21 15:22:47

l 創造並保持企業誠實和高操守標準的文化。 l 評估舞弊風險和進行適當程序與控制,以降低舞弊風險。 l 發展適當的舞弊監督程序。


資料來源:

審計學─威務君等譯,11版

   
回文 #4
回覆會員暱稱:余念瑾
點數:40
等級:初學者

榮譽勳章:初學者
發文篇數:5
回文時間:2009-08-18 09:08:41

1.組織牽制法 2.利益衝突回避 3.員工行為守則 4.舞弊案件舉報規定
   
回文 #5
回覆會員暱稱:王奐婷
點數:250
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發文篇數:14
回文時間:2009-08-17 14:40:05

一.請購=由各需求單位人員擔當,即全公司各部門均可提出請購, (生產用料:由MRP精算並委由倉儲管理單位提出 ) . 二.物控=專門負責審核請購之合理性及採購單價之適度性,更需負責採購數量調整及交期之分配及交貨之跟催. 三.採購=負責交貨廠商之指定及降價之執行,(核價由稽核單位執掌).四.品檢=由品管單位負責品質檢驗,及製作廠商進料評鑑. 五.入料=由倉管人員負責進料數量之確認,製作短缺料報表,確保存取料帳正確.六.付款=由財會人員負責,依品管人員作驗收確認及倉管人員確認收入料數量作付款之應付帳款之憑證.七. 稽核=負責物控單位提報採購單價之核准,及各循環人員工作執行確切性.
   
回文 #6
回覆會員暱稱:u9525055
點數:70
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發文篇數:8
回文時間:2009-08-17 14:06:16

在風險評估階段訂定完善的風險評估計畫,其中包括從公司整體觀 點所設計之各項子計畫。於各子計畫中,明確描述評估範圍、評估 週期及已預知可能舞弊類型(包含管理階層可能之內控逾越情 形),並在公司最高管理當局的認可及監督下實施評估。最後,再 依據評估結果,將公司面對的所有舞弊風險機率及可能的結果予以 排序,作為未來改進控制作業之基礎。


資料來源:
落實舞弊之預防及管理機制─李潤之、周有志,no.247會計研究月刊2006/06
   
回文 #7
回覆會員暱稱:u9525055
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發文篇數:8
回文時間:2009-08-17 14:02:24

COSO內部控制架構中的五大要項之一,控制環境層面常見的舞弊預防及管理機制包括: 1. 明確詳細之員工守則,以指導員工可為或不可的價值判斷; 2. 妥適的員工任免政策,使公司能選用合適的員工,避免素行不良的員工增 加公司的舞弊風險; 3. 實行獨立於一般管理層級之外的道德諮詢系統,使面對道德困境之員工能 於保密的情形下,得到及時且合乎需求的諮詢,並使發現有疑似舞弊跡象之員工能有安心且適切之管道,將疑慮反應給公司管理當局。 4. 一套完整的舞弊調查及矯正措施,以探究舞弊或疑似舞弊的原因,並且予 以適當地矯正,甚或預防類似舞弊情事再度發生。


資料來源:

落實舞弊之預防及管理機制─李潤之、周有志,no.247會計研究月刊2006/06,P84

   
回文 #8
回覆會員暱稱:u9525054
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發文篇數:4
回文時間:2009-08-17 13:52:31

1. 建立公司治理; 2. 建立會計財務報表傳遞的控制程序; 3. 建立反覆查核的機制; 4. 對於可疑的問題立即著手調查及擬定對策。


資料來源:

企業舞弊的防制(上)─馬嘉應、蘇英婷,no.257會計研究月刊2007/04,P46

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