我們應該如何從財報資訊發現企業風險的警訊？
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回覆會員暱稱：
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發文篇數：500
回文時間：2009-11-21 01:17:17
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thank you
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回覆會員暱稱：余念瑾
點數：40
等級：初學者 榮譽勳章：
發文篇數：5
回文時間：2009-08-18 09:03:34
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風險管理的步驟：一、風險分類：視嚴重度、發生機率高低為何~二、風險識別：防範風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動的去尋找風險。三、風險評估: 對風險可能造成的災害進行分析四、風險駕馭：解決風險評估中發現的問題，從而消除預知風險五、風險監控：當舊的風險消除後，可能又會出現新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環節要連續不斷的進行下去，形成有效的監控機制。風險的發生來自於不安全的行為與不安全的設備~有效的監控像是PDCA（P計畫（Plan）、D執行（Do）、C查核（Check）及A處置（Action）），也是很好作預測的哦！
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回覆會員暱稱：岡伶
點數：0
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發文篇數：12
回文時間：2009-08-17 16:35:32
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風險管理三步驟：辨識、評估、管理
不論是企業醜聞、風災淹水、股市動盪，在在影響企業的經營，因此，多數企業都開始意識到，必須主動處理這些可能威脅企業經營的不確定因素，也就是所謂的企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）。 法國因西德管理學院（Insead）決策科學助理教授艾斯•昂庫勒（Ayse Onculer）在《金融時報》（Financial Times）為文指出，企業在進行風險管理時，首先必須辨識出企業各個層面可能面臨的商業風險，包括以下三大類別： 一、金融風險：當市場發生變動，或是企業債權人地位有了變化，都會造成企業的金融風險。 二、運營風險：多半是由於製程、制度等不完善所造成，可藉由「六個希格瑪」（Six Sigma）等方式減少這類失誤。三、業務量風險：在產品和服務需求、供應鏈或競爭環境方面遇到意外事故，就會產生這類風險。
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回覆會員暱稱：陳雅芳
點數：220
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發文篇數：12
回文時間：2009-08-16 13:29:01
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由財報分析發現:
藉由比較自己與他人財務報表的差異,
可以幫助釐清公司財務健全性及及早發現問題
資料來源：
93年度"跨領域科技管理研習班"國內受訓心得報告
黃郁翔 |
