公司的營運持續管理方面常有一些問題。(曾韵、李介文，2007，如何執行有效的營運衝擊分析，電腦稽核期刊)
營運持續管理組織架構的完整性不足：譬如企業可能無法於關時間內將業務回復。
營運持續計劃的有效性不足：計劃未落實滿練習與執行、認知誤差、成本過高。
關鍵紀錄的保護不足：散落的資料法有經過適當的保存。
備援策略的適當性不足：資訊單位的備份週期不敷業務單位之需求。
通訊的考量不足：欠缺電話語音。
考量支援性業務不足：若服務中斷，可能導致客戶滿意度下降。
對委外廠商的依賴：到場維修要求、技術轉移問題。
上述問題是公司常會碰到的問題，公司應該審慎以對。透過整合公司資源、上下階層協調，以便公司在面對問題時能夠更有彈性地反應。
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