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風險管理 >> 風險管理 >>[分享]如何描述風險?
[分享]如何描述風險?

在進行風險管理過程之中,首先必須了解如何正確地描述風險。

事實上,許多人在進行風險管理的時候,往往忽略了這一步,

因而在錯誤的風險定義之下,所得出的結果自然效果不佳。

那麼,應該如何正確地描述風險呢,以下參考行政院研考會的資料,舉例:

目標:於8/14日搭高鐵自高雄至台北參加會議

錯誤風險定義1: 無法準時自高雄至台北參加會議 (原因: 只是目標的反向描述,而非風險)

錯誤風險定義2: 遲到或錯過會議 (原因: 僅描述風險所帶來的衝擊,而非風險本身)

錯誤風險定義3: 車上未提供早餐,容易饑餓精神不好 (原因: 與目標之達成無關)

較佳風險定義: 錯過高鐵班次,將導致遲到或錯過會議 (原因: 為具體之風險描述,可透過提早到達車站予以控制)

較佳風險定義: 高鐵班次可能誤點,導致無法準時參與會議 (原因: 雖然為無法控制之風險,但仍可發展相關之應變計劃)

以上資料提供參考,也歡迎大家提出意見討論!


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回文 #1
回覆會員暱稱:玉米
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回文時間:2009-11-21 01:42:42

thank you
   
回文 #2
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回文時間:2009-06-01 15:50:43

風險描述 (Ashley) 風險描述的目的是將已界定的風險以結構性的形式呈現出來,例如用表列式。 以下的風險描述表可用來描述及評估風險。 我們必須使用設計良好的架構來全盤進行風險界定、描述及評價。 表中所列各項風險的結果及可能性,經過考慮後, 我們就可以把須要更詳細分析的主要風險之優先順序排列出來。 伴隨企業活動及決策的風險可以分類為策略性、項目性/戰略性及營運性。 特定的項目在規劃階段以及整個生命週期都應該納入風險管理之內。 風險描述可分為以下九個部份: 1. 風險名稱 2. 風險範圍 對事件之規模、型態、數量及關聯性作本質上的描述 3. 風險的本質 例如:策略性、營運性、財務性、知識或守法性 4. 利害關係人 關係人及他們的期望 5. 風險的量化 重要性及可能性 6. 風險容忍度/胃口 風險的潛在損失及財務影響 受風險牽連的價值 潛在損失/獲利的可能性及規模 風險控制的目的及期望的績效水準 7. 風險處置及控制機制 目前管理風險的主要方法 目前控制機制的信心水準 監督及檢討模式的界定 8. 改善的可能行動 降低風險的建議 9. 策略及政策的開發 界定負責開發策略及政策的職能


資料來源:

IRM、AIRMIC、ALARM

http://www.theirm.org/publications/documents/IRM_standard_Chinese.pdf

   
回文 #3
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發文篇數:514
回文時間:2009-03-23 00:51:11

Chen haw 我想我們應該要先了解 風險的意義。風險管理的定義:是訂定和執行使意外損失對組織的負面效應最小化的決策過程。風險的存在,直接或間接地威脅到人類生存的安全,因此我們在追求安全的過程中,必須克服風險所帶來的威脅,進而管理未來風險。未來的經濟狀況混沌不明,那種不確定性是人們最難理解的,我們根本不知道將來會發生什麼事情,風險管理就相當重要。
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