貳、政府整體風險管理架構

策略性風險為建構政府整體風險管理架構中重要之一環。而策略性風險管理意指協調與監督影響組織達成其組織遠景與目標之風險。
政府整體策略性風險包括︰

足以影響政府之部門風險；
部門間產生之風險；
中央部門所發生之風險。

由於政府整體風險管理所涉及之層級甚廣，所需考量的策略與管理技術亦需謹慎周延。在政府整體風險管理中，各部門主管及執行管理團隊將負責管理該部門之策略性風險，並使其管理作業有效進行，其中包含定期監督與評核策略性風險外，更應了解部門之風險胃納。而大部分主要的風險還是由各部門自行管理，若該風險已超出該部門能力所及，則政府應將此風險列入政府整體風險管理架構中。

主管機關可協助所屬部門進行相關風險管理工作，例如：

有效的環境掃視，如報導社會經濟中長期趨勢並告知相關單位；
提供策略性風險管理之建議和支援；
每年度首次召開策略性小組會議時，進行定義，協調與監督策略性風險議題之探討，並報告政府整體性風險概況；
進行策略性風險管理之預算編製。

隨著每年度策略性風險的改變，政府整體的風險架構亦會有所調整，相關預算委員會必須對於相關預算分配加以考量，進行有效之資源分配。藉由政府整體風險管理，除可清楚定義與評估策略性風險，亦可協助預算委員會進行財務資源重分配，降低政府支出費用。透過財務預算委員會對策略性風險之評估討論等過程，可考量出各部門所需之資源。行政官員則須將委員會討論之結果，清楚地傳遞給各單位得知。

一、政府整體風險管理架構執行方式

確認各部門了解其自身策略風險、影響結果與因應對策，並監督其是否定期舉行會議討論相關事宜。
確認風險計畫中已納入各部門策略性風險考量要項，並已有相關預算執行之。
呈交中央部會相關資料(包含潛在風險議題與因應對策)。
清楚區分各部門風險管理權責，其中包含部門間之風險支援。
定期召開中央風險管理執行委員會，持續監督各單位風險管理執行成效。
確認風險執行官員清楚了解策略性風險之定義與因子。
行政院長必須參與策略性風險會議之相關討論。
每年度首次風險管理執行委員會，須討論及修正相關策略性風險。

3