Business Process Reengineering (BPR) and ERP Implementation
BPR跟ERP的導入通常在不同階段開發 BPR計畫會提早幾個月來實行以提供ERP所需要用的流程
一般稽核者都主要專注在ERP上 然後一個進行中的BRP可能會帶來新的風險 例如：
BPR所改變的目標可能會影響到部份人員的行為以及進而需要額外的協助 造成ERP導入計畫的影響
BPR可能會佔去組織太多的資源而影響ERP導入
BPR所導入的新流程可能會造成因為不熟悉新流程而使ERP缺少足夠的流程描述以及ERP的最佳化設定
BPR以及ERP可能無法良好的整合 導致多餘的花費
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