開發金控風險管理的理念在於追求業務獲利與相關業務風險的平衡發展，以創造最大的股東價值。因此，風險管理之設計係依照開發金控的業務特性，發展適當之組織與管理方式。

健全組織職掌

經由全盤考量資本，設定營運目標與風險胃納，以決定資本分配與經營方針，建立適當之各層級的風險管理部門。而風險管理部門之權責在於確認風險來源、評估與量化風險的影響程度，而業務單位之責任，則是在面對各項風險事件時之防治與補救。

風險評估方式

針對各項風險來源，開發金控採用適當技術予以衡量，並評估各種風險部位的潛在損失與關聯性，作為經營管理的依據。

健全額度控管

依據相關法令與分散風險之考量，訂定各種業務額度限額，且明訂於相關規章辦法中。

風險管理揭露原則

開發金控及各子(孫)公司除依主管機關規定揭露相關資訊外，得揭露風險管理有關資訊 。

執掌與權限之獨立性及可歸責性

開發金控及各子(孫)公司規劃風險機制時除遵循前、後台分工原則，確保執掌與權限之獨立性及可歸責性外 ，亦須資訊勾稽之可行性暨獨立性。

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