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1.
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佚名
於(2011-06-01 00:37:02)回應
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透過內控自評系統能夠提高問卷的回收率及正確度，從案例中我們可預期未來的效益甚大，但要推廣內控自評系統化還有一段路要走，除非能透過政府的協助或是法令的制定，渴望能拓展內控自評自動化系統在國內企業的使用率。 |
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2.
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木瓜人
於(2011-05-31 23:25:40)回應
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一套e化的內控自評系統可幫助自評人員減少問卷的填寫時間，相關上層單位在回收與分析的同時可透過系統的規則簡化過往繁複的作業流程。當然，內控自評系統亦要注意是否有達到成效，否則成本與效益無法作平衡。 |
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3.
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Qoo
於(2011-05-31 17:21:37)回應
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關於內控自評E化之後,回收率確實提高且回收的問卷也相當完整,但我想E化之後隨之而來的問題也會逐漸出現,例如如何確保問卷內容的真實性與實施之後內控是否真的變好 |
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4.
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圈圈
於(2011-05-30 17:10:58)回應
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此個案公司選用E化的內控系統，成功因素三部曲的第一步高階主管能全力支持代表此組織的控制環境是良好的，能強而有力的推動E化自評。而這個E化內控自評最大優點是利用資訊科技的幫助下能縮短傳統自評回收問卷耗時費力的工作，進而成為管理階層了解公司風險的策略性資訊系統。 |
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5.
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ASD
於(2011-05-30 15:59:13)回應
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每一間公司的內部控制流程會因為作業環境的不同而有所差異，從公司的內部流程系統中，就可以看出管理階層是否有明確辨別公司主要的營運風險，如果管理階層未明確辨別公司主要的營運風險就納用內部控制流程，那麼內控也只會付出成本而沒有效益，反之，管理階層明確將風險與內控結合，就會帶來效益。 |
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6.
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好
於(2011-05-30 10:24:16)回應
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有鑑於近幾年企業財務舞弊的不斷發生，公司治理開始受到各界的關注，而透過E化內控自評，讓內控問卷作業簡便許多，不僅省時，省力，也環保!! |
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7.
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翔
於(2011-05-28 21:22:09)回應
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從個案公司的內容中可以得知E化內控自評系統確實有助於企業內部快速完成內控自評作業，管理者也能藉此迅速地瞭解到企業目前的營運狀況與營運風險，然而在導入的過程中卻有許多因素需要去考量，如技術能力、管理階層的支持以及組織抗拒等問題都是需要去克服的，今天個案公司成功的克服上述的問題，實可作為後續欲導入E化內控自評系統之參考典範。 |
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8.
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鯷魚
於(2011-05-27 16:54:34)回應
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從此個案內容中可以歸納泰誠營造在導入E化內控自評的關鍵成功因素為管理階層的全力支持、完善的教育訓練、以及尋求諮詢服務等三項。另外，導入E化系統的確能夠有效地提升問卷回收率，並協助組織落實內控自評的執行。
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9.
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呦呼
於(2011-05-27 14:41:19)回應
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從此個案中可以發現到利用e化的內控自評系統來取代傳統紙本的方式將可以提升效率、節省成本，而且管理階層也可以及時掌握公司內控的情況，進行改善，以降低問題產生的風險。 |
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10.
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流星雨
於(2011-05-27 14:12:06)回應
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內部控制自評最重要的一點是讓管理部門瞭解到對內部控制的責任，同時內部控制自評還可以提高審計的效率和效果，減少審計人員的工作量，節省審計時間。我覺得內控自評E化，更加強了審計的效率和效果，更重要的是不會讓內控自評流於形式化。 |
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