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ACL政府機關成功運用案例：CORVELLE管理顧問公司
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CORVELLE顧問公司是位於加拿大卡加立(Cargary)的一家資訊科技顧問公司，為企業提供專家建議與專案管理。而在CORVELLE顧問公司的客戶中，有一位特別的客戶為準司法政府機關，專門負責監視石油、天然氣能源業者相關的作業，並且每個月需要仔細檢查十萬筆以上的生產製程資料。該機關內部稽核人員必須透過試算表來檢驗龐大資料中是否有異常現象，以加強對業者的遵循監控評估。因此該機構接受CORVELLE顧問公司的建議，採用ACL AuditExchange 2009TM平台以進行持續性風險架構的遵循控制專案。而CORVELLE顧問公司被任命於此專案的建置與規劃，並且幫助該組織導入客製的ACL稽核專案。
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ACL金融服務業成功運用案例：凡翠斯集團(FINTRAX GROUP)
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過去的23年，凡翠斯集團於全球18個國家提供多種貨幣付款、信用卡處理和退稅服務。最近內部稽核團隊導入ACL稽核分析的自動化交易一致性流程以及對退稅檔案進行舞弊偵測。隨著ACL的導入，凡翠斯集團降低海外分公司的人力成本，同時有效地提升現金退款分析效率。從該團隊已發展出一種有效的日常舞弊偵測程式與建立風險管理報告，因此高階管理階層擁有準確的重要資料，並可完全確信測試舞弊交易和流程的錯誤。ACL的軟體已具備更深入、更有針對性的業務資訊以及更好的資料能見度提供給金融服務公司。
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ACL政府機關成功運用案例：英屬哥倫比亞政府財政部
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英屬哥倫比亞財政部(3CMB)之公司法規遵循及監督控制分支機構為了確保員工遵守整個政府的採購和財務政策，其監督了內部控制並且進行相關威脅的偵測。在實施ACL前，英屬哥倫比亞政府倚賴著一種極為繁瑣的人工處理付款流程，其使用了非常多的人力與技術資源，但仍然發生許多的付款錯誤。在過去兩年中該部門透過使用ACL稽核分析技術，每一年有效地節省了2100萬美元，並且加強了其內部控制的架構。該團隊已經能夠執行以風險為基礎的統計抽樣，提高資料的完整性，並且對加強內部控制來說提供了更具準確性的建議，並且顯著地降低處理成本。由於ACL執行相當成功，3CMB團隊使用ACL對他們的購物卡實施持續性監控，並且考慮導入更多ACL之相關技術。
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ACL政府單位成功運用案例：奧地利財政部(Austrian Ministry of Finance)
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奧地利財政部每年的預算超過1.1億歐元，用來支應整個奧地利的賦稅與關稅流程。該部的審計人員必須在刻不容緩的時間壓力下，從多個電腦平台中分析極大量的資料。在奧地利，所有的公司與個人都必須申報自己的電子稅務資料，但沒有統一的格式。ACL富彈性的資料分析軟體，為提高稅務審計規模與效率之關鍵，在一項超過四年的重大議案中，電子資料處理審計小組使用ACL強大的資料分析來辨認並追討8,500萬歐元的稅收損失，同時阻止了一項行之有年的賄賂舞弊陋習。
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ACL金融業成功運用案例：投資者集團股份有限公司(Investor Group Inc.)
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投資者集團(股)公司為加拿大最大的共同基金公司，靠著超過38,000名財務顧問、規劃人員及經紀商，提供了全方位的財務規劃服務，由於共同基金、保險以及安全產業之準則不斷的變化，投資者集團使用ACL持續性監控各項交易及建構詳細的營運監控。面對逐漸增加的競爭者及市場需求，投資者集團必須尋找創新的方法來擴張營運規模，於2001年期間，投資者集團收購了萬信財務顧問公司(Mackenzie Financial Corporation)，這兩個公司各自有其不同的產品及服務，ACL在解決方案中扮演了在規模經濟的可能下合併及驗證兩間公司的財務及營運報表等相關資訊，例如對一般供應商的分析使得投資者集團得以省下600,000加幣的成本。
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ACL交通運輸業成功運用案例：富田租車公司(Dollar Thrifty)
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隨著全世界商業的蓬勃發展，Dollar Thrifty渴望稽核能涵蓋每月約50萬筆的交易，而非只有隨機抽樣的樣本。由於ACL擁有持續性稽核的功能，所以經理Gary Armstrong選擇ACL解決方案評估風險與偵測舞弊，尤其是針對零售的交易，其成果快速且引人注目。使用ACL讓Dollar Thrifty的測試自動化，這已讓他們節省超過一萬個勞工小時、每年降低75萬美元，並查明舞弊案件。從一些主要的領域開始，組織很快地節省重大成本，現在更將ACL推展到其他的測試領域與公司部門。
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ACL製造業成功運用案例：墨西哥賓堡集團(Grupo Bimbo)
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賓堡集團是一間食物製造公司，座落於墨西哥市，它需要一個更快且更有效率的方法去稽核六間公司69,000名雇員的薪資資料。網際網路稽核部門使用ACL建置一個以週為單位的持續監督程式，該程式可以快速地從3,200萬筆交易中分析出錯誤、控制弱點以及未授權給付。原本以人工測試流程需耗時六個月，但使用ACL的自動分析則只需一週的時間，同時可提供涵蓋每一筆單獨交易資料。賓堡集團已發現更有效解決薪資溢付及廢除昂貴的遠距稽核之問題。
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ACL 2009內部稽核標竿調查報告
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內部稽核協會(IIA)研究基金會於2009年3月在他們的全球稽核資訊網發布一份資訊科技稽核標竿的調查報告。這份報告概述IIA會員如何建立一種有效率的資訊科技稽核流程，並推薦一套能將內部稽核成果最大化之稽核工具。
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ACL資訊科技業成功運用案例：MTN奈及利亞電信公司(MTN Nigeria)
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隨著顧客收費率越來越低，奈及利亞的通訊市場成為邊際營收低以及競爭相當激烈的市場。要在收益如此低的商業環境中生存，企業必須找到新的方法來創造利潤、降低支出並補足營收缺口。MTN Nigeria的營收確保(RA)部門選擇導入ACL來監控可能有缺口和發生舞弊的區域。ACL也為他們在有限的人事預算之下，大幅地改善資料涵蓋的程度，此解決方案只花了28天時間─從觀念理解到充分安裝，更重要的是，ACL使MTN Nigeria僅在一年內即節省大量的支出。
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ACL金融業成功運用案例：第一蘭德銀行(FirstRand Banking Group)
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第一蘭德銀行於南非、波紮那、史瓦濟蘭與那米比亞等國管理超過四百萬個帳戶。國際稽核部門每年必須稽核超過1,000個分行，他們需要以更有效率且成本低廉的方法獲取帳戶資料。班尼 斯密任職於風險管理部門，他使用ACL技術存取完整的部門資料，擷取資料時不受限於資料量的大小。稽核人員現在可以精確分析出高風險的分行並進一步加以稽核。經過有效率的資料存取，第一蘭德銀行已擴大稽核範圍以降低企業風險與增加競爭力。
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